Управление инновациями
Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Управление качеством
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Управление затратами
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Анализ состава и структуры кадров Управления образования администрации города
Целью анализа состава и структуры является определение кадрового потенциала Управления образования администрации г. Хабаровска.
Анализ состава и структуры кадров обычно начинается с абсолютного излишка или недостатка кадров в отчетном периоде.
Абсолютный излишек или недостаток работников определяется по категориям персонала и в целом по организации по формуле:
Уабс. = Уф – Упл (баз), (2.1)
где Уабс – абсолютное изменение численности персонала
Уф – фактическая численность персонала в отчетном периоде
Упл(баз) – плановая численность персонала в базисном периоде
В 1999 году в Управлении образования администрации города трудились 55 человек, из них 48 человек женщины и 7 человек – мужчины. Преобладание женского труда обусловлено спецификой деятельности Управления.
Среднесписочная численность персонал на 01.01.2000 составила 45 человек, к 01.01.01 она сократилась до 35 человек или на 36% относительно 1999 года и на 22% относительно 2000 года. Сокращение численности персонала обусловлено общим сокращением сотрудников муниципального образования г. Хабаровска.
Динамика численности персонала за период 1999-2001 гг. выглядит следующим образом:
Рис. 2.2. Динамика численности персонала Управления образования
Следующим этапом анализа стало определение удельного веса каждой категории работников к численности всего персонала организации.
Анализ структуры кадров представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика категорий персонала в процентном отношении по организации
|
Категория персонала |
2000 |
2001 | ||
|
Количество человек |
В % |
Количество человек |
В % | |
|
Младший обслуживающий персонал |
16 |
36 |
11 |
31 |
|
Ведущие Специалисты |
8 |
18 |
6 |
17 |
|
Главные специалисты |
15 |
33 |
14 |
40 |
|
Руководители |
6 |
13 |
4 |
12 |
|
Итого |
45 |
100 |
35 |
100 |