Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта, в котором укажем сроки реализации этапов, лица, ответственные за их осуществление, а также вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов (таблица 7.1).
Таблица 7.1
План реализации проекта
|
№ |
Наименова-ние этапа |
Сроки |
Ответственные лица |
Круг вопросов |
|
1 |
Прединвести-ционная стадия |
1.01.07г.- 30.04.07г. |
Þ генеральный директор Þ начальник отдела маркетинга и ВЭД |
Ø Анализ конъюнктуры рынка; Ø Рассмотрение различных вариантов инновационного проекта; Ø Принятие решения о приобретении нового оборудования; Ø Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания. |
|
2 |
Приобретение и поставка оборудования |
1.05.07г.- 30.09.07г. |
Þ директор по производству Þ главный инженер Þ главный технолог |
Ø Подготовка комплекта рабочей и эксплуатационной документации; Ø Заключение договора на покупку и поставку оборудования; Ø Доставка необходимого оборудования. |
|
3 |
Монтаж оборудования |
1.10.07г.- 30.12.07г. |
Þ директор по производству Þ коммерческий директор |
Ø Работы по шефмонтажу и пуско-наладке; Ø Обучение обслуживающего персонала; Ø Участие в проведении гарантийных испытаний; Ø Запуск оборудования на полную мощность. |
|
4 |
Производство и реализация продукции |
с 01.01.08г. |
Þ коммерческий директор Þ главный технолог Þ начальник отдела маркетинга |
Ø Заключение договоров на реализацию продукции; Ø Сбыт продукции, как белгородским предприятиям, так и в Московский регион, Смоленскую, Курскую области. |
Осуществление данного инновационного проекта может прекратиться, если на каком-либо этапе реализации появятся причины, указанные в табл. 7.2.
Таблица 7.2
Условия прекращения реализации проекта
|
Этап |
Причина |
|
1. Приобретение и поставка оборудования |
q Срыв очередности поставки поставщиком; q Значительные дефекты упаковки, обеспечивающей сохранность и работоспособность оборудования. |
|
2. Монтаж оборудования |
q Невозможность по каким-либо причинам прохождения электрофильтром необходимых испытаний; q Некачественный монтаж оборудования; q Недостаточная подготовка необходимого персонала; q Недостаток деталей внутреннего механического оборудования; q Недостаток деталей электрооборудования. |
|
3. Производство и реализация продукции |
q Показатели запыленности на выходе электрофильтра составляют выше 50 мг/нм3; q Неприемлемое повышение цен на сырье и материалы, что непосредственно ведет к росту цены на цемент; q Форс-мажорные обстоятельства. |
Таким образом, предложенный инновационный проект по замене электрофильтра в ОАО "Белгородский цемент" может быть вполне реализован, если не возникнут указанные в таблице причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.
Заключение
В результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства", а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО "Белгородский цемент" можно сделать ряд выводов:
1. Финансовое обеспечение инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.