Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Таблица 1.1
Динамика основных показателей экономического развития России (процентов к предыдущему году) […]
|
Показатели |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
|
Валовой внутренний продукт |
98,0 |
100,6 |
110,0 |
105,1 |
104,7 |
107,3 |
|
Объем промышленного производства |
94,9 |
99,7 |
111,9 |
104,9 |
103,7 |
107,0 |
|
Производство машиностроительной продукции |
100,8 |
101,7 |
104,2 |
105,3 |
102,6 |
107,4 |
|
Инвестиции в основной капитал |
100,6 |
105,1 |
117,4 |
110,0 |
102,6 |
112,5 |
|
Индекс потребительских цен |
139,7 |
110,1 |
120,2 |
118,8 |
115,1 |
112,0 |
Данный цифровой материал свидетельствует о том, что реформы, обеспечивающие переход предприятий страны к рыночным отношениям, не всегда достигали ожидаемых результатов. Вместе с тем, динамика последних двух лет позволяет выдвинуть осторожную гипотезу о начале перехода к новой модели экономического роста. В 2003 г. по сравнению с 2002 г. возросли не только темпы роста ВВП (с 4,7 до 7,3%), возрос также (с 2,6 до 12,5%) объем инвестиций. Производство машиностроительной продукции возросло на 7,4%, выйдя по этому показателю на второе место после топливной промышленности. Но окончательные выводы относительно формирования новой модели роста, по мнению ведущих российских экспертов, делать пока рано.
В такой сложной системе отношений лицо, принимающее ответственное управленческое решение, оказывается в ситуации, побуждающей его к принятию таких решений, последствия которых определяют положение предприятия (прибыльность, убыточность, банкротство). При этом практических навыков, опыта и интуиции руководителей недостаточно для принятия правильного решения в процессе реализации рыночных задач экономики переходного периода ибо, быстро меняющаяся ситуация не позволяет создать единую на все случаи жизни модель поведения. Это обстоятельство усугубляется тем, что процесс управления на многих предприятиях основан на старых принципах подготовки и принятия управленческих решений, характерных для командно-административной системы. Важность последствий и высокая цена ошибки требуют обоснованности выбора того или иного решения, что возможно лишь при условии понимания закономерностей функционирования рыночного механизма.