Управление инновациями
Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Управление качеством
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Управление затратами
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия
В предлагаемом подходе при оценке чувствительности конкурентного преимущества предприятия предполагается что: во-первых, резкое ее изменение может наступать только в моменты 
; во-вторых, при ее оценке в конце интервала 
необходимо учитывать возможность ее изменения по линейному закону под действием соответствующих организационно-экономических мероприятий, проводимых предприятием.
Представляется очевидным то, что рыночные факторы могут либо усиливать, либо компенсировать действие друг друга, увеличивая или, соответственно, уменьшая при этом конкурентные преимущества предприятия. В связи с этим, обобщенную характеристику чувствительности 
конкурентного преимущества 
к воздействию на него рыночных факторов 
можно выразить в виде средневзвешенной чувствительностей этого конкурентного преимущества к каждому из факторов по формуле:
. (2.37)
Тогда прогнозируемый показатель конкурентного преимущества предприятия 
в момент времени 
для рассматриваемого сценария 
можно представить в следующем виде:
, (2.38)
где: 
- коэффициент значимости 
-го конкурентного преимущества предприятия (определяется экспертно).
Суммарную прогнозную оценку адаптивности 
стратегического потенциала к воздействию i-го внешнего рыночного фактора выполняем, как и ранее, в начальные и конечные моменты каждого из временных интервалов 
с помощью оценок отдельных экспертов по формуле:
, (2.39)
где: 
- весовой коэффициент компетентности 
-го эксперта;
- оценка
-ым экспертом адаптивности стратегического потенциала предприятия к воздействию i-го внешнего фактора.
Точки плоскости (ось Y - адаптивность стратегического потенциала 
; ось X - 
) 
и 
соединяем отрезками. Получаем прогнозный график изменения адаптивности стратегического потенциала во времени под действием внешнего рыночного фактора 
. График адаптивности может иметь конечные разрывы в моменты наступления критических событий.
В процессе экспертной оценки адаптивности в конце временного интервала 
необходимо учитывать возможность ее линейного изменения в результате действия организационно-экономических мероприятий, проводимых предприятием с целью повышения стратегического потенциала.
В качестве обобщающей характеристики адаптивности стратегического потенциала предприятия 
к воздействию всех внешних рыночных факторов в момент времени 
в рассматриваемом сценарии предлагается показатель, вычисляемый по формуле:
, (2.40)
где: 
- весовой коэффициент адаптивности стратегического потенциала предприятия к воздействию 
-го внешнего рыночного фактора, вычисляемый по формуле
. (2.41)
Полученные результаты являются основой для решения задачи прогнозирования потенциальных возможностей предприятия 
в различные моменты времени для рассматриваемого сценария. В качестве числовой прогнозной характеристики предлагается показатель, вычисляемый по формуле: