Управление инновациями
Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Управление качеством
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Управление затратами
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Совершенствование методов оценки и стимулирования персонала
На основе проделанного исследования предлагаем улучшить систему оценки и стимулирования персонала. Из практики менеджмента на зарубежных предприятия на ЗАО СК «АСКО-Центр» необходимо ввести компенсационный пакет. Компенсационный пакет или система вознаграждений, который будет использоваться на предприятии, должен складывается из трех элементов - основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты).
Основная заработная плата есть гарантированная компенсация работнику за его труд в организации или за исполнение обязанностей на данной должности, на данном рабочем месте.
Базовая заработная плата (постоянная часть денежного вознаграждения) на ЗАО СК «АСКО-Центр» складывается из базового должностного оклада (оплаты за отработанное время) и надбавок (доплат).
Должностной оклад сотрудника определяется рангом занимаемой должности или присвоенным тарифным разрядом, а надбавки (доплаты) вводятся для учета индивидуальных особенностей сотрудника: надбавки могут быть за знание иностранного языка, за стаж работы (выслугу лет), за эффективность деятельности, за руководство сотрудниками и т.д. Обычно надбавки рассчитываются в процентах к базовому окладу.
Базовая зарплата остается постоянной в течение определенного достаточно продолжительного промежутка времени и впрямую не зависит от текущих результатов работы сотрудника. Фактически это компенсация работнику за постоянное выполнение своих должностных обязанностей.
Мотивирование персонала можно определить как процесс регулирования системы взаимоотношений работника с материально-социальной средой (предприятие, рабочее место, коллектив, предмет деятельности, система управленческих стратегий).
Рис. 11. «Состав компенсационного пакета»
Спектр форм поощрения широк, так как зависит только от фантазии управляющих. Широк и разброс мнений респондентов об эффективности их стимулирующего воздействия и затратности.
Таблица 10. Оценка составляющих компенсационного пакета (в %% от числа использующих)
|
СОСТАВЛЯЮЩАЯ |
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ |
ОЦЕНКА ЗАТРАТНОСТИ |
ЗАТРУДНИ-ЛИСЬ ОТВЕТИТЬ | ||
|
Эффективно |
Не-эффективно |
Дорого |
Дешево | ||
|
Страхование |
50 |
11 |
33 |
5 |
39 |
|
Ссуды |
47 |
9 |
24 |
15 |
40 |
|
Обучение |
41 |
7 |
22 |
5 |
50 |
|
Питание |
37 |
8 |
18 |
14 |
53 |
|
Туристические путевки, отдых, оплата бензина и др. |
37 |
12 |
25 |
0 |
50 |
|
Оплата проезда на общественном транспорте |
36 |
11 |
12 |
20 |
52 |
|
Медицинское обслуживание |
33 |
12 |
21 |
29 |
50 |
|
Оплата жилья |
0 |
0 |
33 |
0 |
67 |