Выбор решения, когда вероятность возможных альтернативных вариантов известна

---

Основная типовая задача

Анализ сценария.

Методика риска которую рассматривает “плохие” и “добрі2 финансовые обстоятельства, которые возможны в ожидаемой ситуации.

Сценарий наихудшего варианта.

Анализ когда все из приведенных вариантов относятся к худшей ожидаемой стоимости.

Сценарий лучшего варианта.

Анализ когда все из приведенных вариантов относятся к лучшей ожидаемой стоимости.

Базовый вариант.

Анализ когда все приведенные вариации относятся к возможной ожидаемой стоимости.

Проект А

Проект Б

Задача

Компания ВРС должна принять решение относительно двух взаимно исключительных инвестиционных проекту. Каждый проект стоит 6750уо и имеет трехлетнее ожидаемое существование. Годовые чистые денежные потоки поступают с определенной вероятностью.

Проект А		ПроектБ
Вероятность	Чистые денежные потоки	Вероятность	Чистые денежные потоки
0,2	6000	0,2	0
0,6	6750	0,6	6750
0,2	7500	0,2	18000

Компания решила применить 12% ставку при анализе более рискового проекта и 10% ставку при анализе менее рискового проекта.

Определить

1.Чому равняется ожидаемая стоимость чистых денежных потоков каждого проекта.

2. Почему равняется коэффициент вариации.

3. Даты обоснования выбора одного из альтернативных проектов

Разделы

• Стили управления организацией
• Формирование бюджета с нуля
• Управление изменениями в организации
• Управление инновациями на предприятии
• Управление качеством продукции (услуг)
• Управление крупными компаниями
• Управление на малых предприятиях
• Управление обществом с ограниченной ответственностью