Управление инновациями
Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Управление качеством
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Управление затратами
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Стратегический менеджмент организации
Из данных таблицы следует, что в структуре выручки от реализации продукции СПК «Алтухово» наибольший вес занимает отрасль растениеводства. Он составил в 2003 г. – 51,3%, в 2004 г. – 46,9%, в 2005 г. – 63,0%, что значительно больше, чем отрасль животноводства. В структуре выручки растениеводства наибольший удельный вес занимают плоды семечковые и косточковые (2003 г. – 30,5%; 2004 г. – 22,1; 2005 г. – 48,1%).
В структуре животноводства велик удельный вес молока (соответственно: 33,1%; 37,0%; 26,6%).
Выручка от реализации прочей продукции имеет маленький удельный вес, в структуре выручки от реализации всей продукции.
, где (1)
yi – удельный вес c вида продукции в структуре выручки, %.
n – порядковый номер с вида продукции в ранжированном ряду удельного веса в порядке убывания.
т.к. коэффициент специализации равен 0,35, то степень специализации слабая.
т.к. коэффициент специализации равен 0,35, то степень специализации слабая.
т.к. коэффициент специализации больше 0,35, то степень специализации средняя.
Таблица 3. Структура и динамика численности работников предприятия.
|
Категории работников |
Годы | |||||
|
Среднегодовая численность, чел. |
Структура, % | |||||
|
2003 |
2004 |
2005 |
2003 |
2004 |
2005 | |
|
По организации всего |
165 |
143 |
148 |
100 |
100 |
100 |
|
В том числе: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего |
154 |
127 |
135 |
93,3 |
88,8 |
91,2 |
|
В том числе: рабочие постоянные |
110 |
97 |
91 |
66,7 |
67,8 |
61,5 |
|
Из них: трактористы-машинисты |
27 |
23 |
23 |
16,4 |
16,1 |
15,5 |
|
Операторы машинного доения |
6 |
6 |
6 |
3,6 |
4,2 |
4,0 |
|
Скотники крупного рогатого скота |
5 |
6 |
6 |
3,0 |
4,2 |
4,0 |
|
Рабочие сезонные и временные |
19 |
5 |
20 |
11,5 |
3,5 |
13,5 |
|
Служащие |
25 |
25 |
24 |
15,1 |
17,5 |
16,2 |
|
Из них: руководители |
8 |
8 |
6 |
4,8 |
5,6 |
4,0 |
|
Специалисты |
14 |
14 |
16 |
8,5 |
9,8 |
10,8 |
Из таблицы 3 можно сделать вывод о том, что в структуре и динамике численности работников предприятия наибольший удельный вес занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве. Второе место в структуре занимают рабочие постоянные. СПК «Алтухово» недостаточно полно обеспечено трудовыми ресурсами.
Изучим эффективность использования основных средств.
Таблица 4. Показатели состояния, движения и эффективности использования основных средств.
|
Показатели |
Годы | ||
|
2003 |
2004 |
2005 | |
|
Коэффициент износа |
0,41 |
0,41 |
0,42 |
|
Коэффициент годности |
0,59 |
0,59 |
0,58 |
|
Коэффициент выбытия |
0,03 |
0,02 |
0,01 |
|
Коэффициент обновления |
0,05 |
0,02 |
0,02 |
|
Коэффициент прироста |
0,02 |
0,01 |
0,01 |
|
Получено на 1000 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов, руб.: |
Х |
Х |
Х |
|
Валовой продукции по себестоимости |
250,0 |
269,7 |
380,2 |
|
Выручка от реализации продукции |
151,36 |
150,60 |
276,83 |
|
Фондоемкость валовой продукции, руб. |
4,0 |
3,7 |
2,6 |
|
Норма прибыли, % |
74,7 |
74,6 |
76,4 |