Управление инновациями
Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Управление качеством
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Управление затратами
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Кадровый аудит предприятия
Количество и качество персонала определяется задачами, поставленными предприятием по выполнению программы выпуска продукции.
В таблице 2.6. представлены сведения о возрастном составе рабочих ОАО «КамПРЗ» на 31. 12. 2006 г. [59]
Таким образом, на предприятии трудятся 3185 мужчин, что составляет 48% от общего числа и 3443 женщины, что составляет 52% в возрасте от 18 до 60 лет. Наглядно это отображено на рис.2.1
Рис. 2.1. Диаграмма количества работников ОАО «КамПРЗ» на 31.12.2006 г.
По образованию работники делятся на четыре основных группы. Это наглядно отображено в таблице 2.7.
Таблица 2.7.
Профессиональный состав работников ОАО «КамПРЗ» на 31. 12. 2006 г. [59]
|
№ п/п |
По образованию |
Мужчин |
% |
Женщин |
% |
ВСЕГО |
% |
|
1 |
Высшее профессиональное |
56 |
1 |
60 |
1 |
116 |
2 |
|
2 |
Среднее профессиональное |
377 |
6 |
428 |
6 |
805 |
12 |
|
3 |
Начальное прфессиональное |
142 |
2 |
183 |
3 |
325 |
5 |
|
4 |
Основное и среднее общее |
2610 |
39 |
2772 |
42 |
5382 |
81 |
Общее число работников составляет 66 28 человек.
Отсюда следует, что на предприятии больше всего работников с основным и средним общим образованием.
Главным критерием отбора является уровень профессионализма квалификации, уровень образования, способность качественно выполнять работу, опыт работы по данной специальности, соответствие профилю той должности, на которую претендует кандидат.
В целях повышения уровня кадрового планирования необходимо:
- совершенствование процесса приёма на работу с использованием передовых технологий и отбора персонала на конкурсной основе;
- обеспечение взаимосвязи и сбалансированности опережающего, с учётом трёх месяцев, кадрового планирования финансовым, производственным, техническим планами, планом реформирования технического развития;
- введение комплексного текущего планирования всех процессов управления персонала на основе анализа:
- образовательного уровня персонала;
- демографической ситуации на предприятии;
- уровня текучести, а также количества самовольных невыходов на работу, трудопотерь по уважительным причинам и др. факторов.