Управление инновациями

Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...

Управление качеством

Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...

Управление затратами

Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...

Пути совершенствования управления персоналом в учреждении


Представим структуру пофакторной системы определения поощрительных выплат работников МУЗ «Дебесская ЦРБ» в таблице 18.

Таблица 18

Пофакторная модель определения поощрительных выплат (на примере основного работника)

Фактор

Вес

Вариант

Балл

1

2

3

4

Работоспособность

0,25

Качество выражено слабо

Качество выражено ниже среднего

Средняя выраженность качества

Качество выражено выше среднего

Качество выражено сильно

0

1

2

3

4

Отношения с коллегами

0,15

Высокий уровень конфликтности

Конфликтен

Нейтрален

Общителен

Ведет общественную работу

0

1

2

3

4

Количественные показатели работника

0,3

Количественные показатели менее 85%

Количественные показатели от 85% до 95%

Количественные показатели от 95% до 100%

Не имеется замечаний к выполнению количественных показателей

Перевыполнение плана по количественным показателям

0

1

2

3

4

Отношение к самообразованию

0,1

Не участвует в самообразовании

Участвует в самообразовании время от времени

Активно участвует в самообразовании

Активно участвует в самообразовании и содействует самообразованию сотрудников подразделения

Активно участвует в самообразовании и распространяет положительный опыт

0

1

2

3

4

Отношения с руководством

0,20

Негативно реагирует на замечания

Игнорирует замечания руководителя

Игнорирует отдельные замечания руководителя

Адекватно реагирует на замечания

Адекватно реагирует на замечания, имеет собственную позицию, высказывает предложения по улучшению работы

0

1

2

3

4

Оценку будет проводить комиссия (рис. 8):

- комиссия, включающая главного врача МУЗ «Дебесская ЦРБ», зам. гл. врача по экономической части и председатель профкома.

В процессе расчета коэффициента поощрительной выплаты работника производится суммирование произведения веса каждого фактора на его бальную оценку. При этом расчет суммы переменно-премиальной части предлагается производить по следующей формуле:

Sпрi = Sпр * (V * В/М), (1)

где Sпрi – сумма поощрительной выплаты;

Sпр – максимальная сумма поощрительной выплаты;

V – вес фактора;

В – бальная оценка фактора;

М – максимальный показатель выплаты.

Состав комиссии по определению размера поощрительной выплаты руководителям (работникам подразделений)

Гл. врач МУЗ «Дебесская ЦРБ»

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Разделы