Обоснование эффективности инновационного проекта

---

Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определим как относительное отклонение в процентах:

где

Х – исходное значение показателя;

х – негативное предельное значение показателя.

Получен очень хороший показатель, что свидетельствует об отсутствии чувствительности проекта к изменению рассматриваемого фактора.

Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам риска представлены в таблице 26.

Таблица 26

Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта

Фактор	Ед. измерения	Исход. значение	Предельн. значение	Уровень чувствительности	Значение NPV при 10% изменении показателя	Вывод
Затраты на приобретение оборудования	тыс.руб	22.	6688	30300%	6666,61	Фактор не влияет на устойчивость проекта
Годовой объем заказов	тонн	24500	789	96,78%	407956,18	Степень устойчивости проекта очень высокая

Проведем анализ рисков, не учтенных в выше изложенных расчетах (таблица 27).

Таблица 27

Анализ рисков проектов

Фактор риска	Вероят-ность наступле-ния	Метод управления риском	Вероятность снижения
Уменьшение спроса на продукцию	20%	Активная рекламная деятельность, наработка постоянного круга клиентов	80%
Повышение издержек	30%	Введение жесткой системы контроля за расходованием материальных и энергетических ресурсов.	70%
Уплата повышенных отчислений и налогов	10%	Слежение за изменениями в налоговом законодательстве.	90%
Форс-мажорные обстоятельства	10%	Заключение страхового договора со страховой компанией.	90%
Перерасход величины ФОТ	30%	Планированием расхода ФОТ и поручением этой работы высококвалифицированным специалистам.	70%

Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.

Подобный риск не будет иметь места в результате осуществления проекта. Производительность повыситься, недостатка производственных мощностей также не предвидится. Т.о. риск недополучения запланированной выручки, обусловленный подобного рода факторами, практически отсутствует.

Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям. Снижение цен на продукцию в связи с неблагоприятными изменениями конъюнктуры, по прогнозам, не намечается, как и падение спроса. А вот что касается ценовой инфляции, то предприятие не может ее избежать. И в силу того, что это внешняя угроза, никак не может на нее повлиять.

Разделы

• Стили управления организацией
• Формирование бюджета с нуля
• Управление изменениями в организации
• Управление инновациями на предприятии
• Управление качеством продукции (услуг)
• Управление крупными компаниями
• Управление на малых предприятиях
• Управление обществом с ограниченной ответственностью