Управление инновациями

Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...

Управление качеством

Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...

Управление затратами

Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...

Обоснование эффективности инновационного проекта


Затем необходимо определить предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта (см. табл.25).

Таблица 25

План денежных потоков по 3видам деятельности проекта

Денежные потоки

2006

2007

2008

2009

2010

1.Денежный поток от инвестиционной деят.

-900

1.1. Покупка оборудования

-20

1.2. Подготовка производства

-145,35

1.3. Прирост оборотных средств

-734,65

2.Денежный поток от финансовой деят.

900

225

225

225

225

2.1.Сумма кредита

900

2.2.Возврат кредита

225,00

225,00

225,00

225,00

3.Денежный поток от операционной деят.

-

3440,62

1013,07

-1414,07

-3838,76

3.1.Доход от продаж

7706,16

7697,48

7688,02

7680,13

3.1.1.Δ Объем продаж

789,00

789,00

789,00

789,00

3.1.2.Цена за единицу продукции

9767,00

9756,00

9744,00

9734,00

3.2.Полная себестоимость

3185,61

6371,07

9555,21

12737,70

3.2.1.Амортизация

5,00

5,00

5,00

5,00

3.3.Прибыль до налогообложения

4520,55

1326,41

-1867,19

-5057,57

3.4.Налог на прибыль(24%)

1084,93

318,34

-448,13

-1213,82

3.5.Чистая прибыль

3435,62

1008,07

-1419,07

-3843,76

5. ЧДП(1+3)

-900

3440,62

1013,07

-1414,07

-3838,76

6. Коэффициент дисконтирования (20%)

1,00

0,83

0,69

0,58

0,48

7.ЧТДС(5*6)

-900

2867,18

703,52

-818,33

-1851,25

8.ЧТДС нарастающим итогом.

-900

1967,18

2670,71

1852,38

1,13

Перейти на страницу: 6 7 8 9 10 11 12 13

Разделы