Динамика основных показателей

---

На начало текучего года больше всего персонала было в возрасте от 35 до 60 лет , т.е. больше 40 %. Это говорит о старшем возрасте сотрудников и требует омоложения коллектива.

Показатели по уровню образованности персонала в табл. 6.

Таблица 6– Динамика персонала по уровню по образованности, на конец 2007 г.

Уровень образования	Чел	%
Высшее образование	26	3,8
Средне специальное-профессиональное	169	24,7
Начальное профессиональное	276	40,2
Начальное среднее	215	31,3
Итого	686	100

Из таблицы видно, что основную долю по образованию занимают лица начального профессионального образования 40,2 %, затем идут лица со средним образованием 31,3%, меньше всего работников на предприятии с высшим образованием3,8%.

Это говорит о том, что необходимо повышать образовательный уровень сотрудников.

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать количественный и качественный состав персонала.

Динамика текучести кадров представлены в таблице 7

Таблица 7 – Динамика текучести кадров

Показатель	2006г.	2007г.	Изменение
			Абсолютное	На %
Численность персонала на начало года, чел.	476	568	92	19,3
Принято за год, чел.	118	132	14	11,9
Уволено за год, чел.	26	14	-12	-46,2
В т.ч. вышли на пенсию, чел	14	8	-6	42,9
Численность на конец года, чел	568	686	118	20,8
Средне годовая численность, %	522	627	105	20,1
Коэффициент по приему, %	22,6	21,1	-1,5	-6,6
Коэффициент по выбытию, %	5,0	2,2	-2,8	-56,0
Коэффициент по текучести, %	2,3	1,0	-1,3	-56,5

Разделы

• Стили управления организацией
• Формирование бюджета с нуля
• Управление изменениями в организации
• Управление инновациями на предприятии
• Управление качеством продукции (услуг)
• Управление крупными компаниями
• Управление на малых предприятиях
• Управление обществом с ограниченной ответственностью