Установление порядка приоритетов

---

Подбор альтернатив может осуществляться как руководителем единолично, так и с привлечением консультантов. Решение этого вопроса зависит от характера проблемы, объективных условий, влияющих на принятие решений и субъективных характеристик руководителя. Однако в любом случае могут быть использованы следующие характеристики альтернатив:

· время реализации;

· стоимость реализации;

· степень риска;

· обеспеченность всеми видами ресурсов;

· отрицательные последствия, в частности возникающих проблем.

Набор характеристик помимо типа объекта будет определяться способов проведения оценки альтернатив. Выбор метода оценки зависит от типа решения, наличия информации, степени неопределённости, поля возникновения проблемы. Чем сложнее метод, тем выше их стоимость, поэтому лицо, принимающее решения, стремиться сократить число критериев и упростить метод.

Для оценки процессов, которые могут достаточно полно оценены по 2-м критериям, возможно сопоставление критериев «затраты-результаты».

Определённый круг альтернатив может быть оценён с помощью метода исследования операций. Оценка эффективности методов альтернатив, выбора приоритета при решении проблемы приведены в табл.1.

Таблица 1.Оценка методов решения стандартных проблем

Метод	Задачи распределения и назначения	Управление запасами	Задачи надёжности, замены и ремонта оборудования	Задачи массового обслуживания	Задачи упорядочивания и согласования	Проектирование систем, выбор маршрутов	Задачи поиска	Задачи состояния, переговоров, торга
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Линейное программирование	+						+	+
Нелинейное программирование	+					+	+
Дискретное программирование	+				+
Стохастическое программирование	+	+						+
Дифференциальные и разностные уравнения, принцип max	+	+	+	+
Теория массового обслуживания			+	+
Теория игр и статистических решений								+
Динамическое программирование	+		+			+
Теория графов	+	+		+	+	+
Теория распознавания							+
Теория расписаний, комбинаторка	+			+	+	+
Математическая логика					+		+	+
Теория знакомых систем	+				+			+

Разделы

• Стили управления организацией
• Формирование бюджета с нуля
• Управление изменениями в организации
• Управление инновациями на предприятии
• Управление качеством продукции (услуг)
• Управление крупными компаниями
• Управление на малых предприятиях
• Управление обществом с ограниченной ответственностью