Управление инновациями
Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Управление качеством
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Управление затратами
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Установление порядка приоритетов
Лабораторная работа № 2. Методы экспертного обоснования управленческих решений
Основная типовая задача (метод баллов). Допустим, что экспертная группа установила, что на состояние предприятия влияют 4-ре основных фактора, необходимо произвести расчёт значимости каждого из них по силе влияния на состояние предприятия. Группа состоит из 7-ми экспертов.
|
Пар/эксп |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Весомость парам. |
Ранг |
|
П1 |
1 |
1 |
10 |
5 |
5 |
3 |
2 |
0,185 |
4 |
|
П2 |
2 |
4 |
5 |
2 |
3 |
5 |
5 |
0,185 |
3 |
|
П3 |
4 |
6 |
6 |
2 |
3 |
4 |
5 |
0,214 |
2 |
|
П4 |
9 |
9 |
8 |
9 |
6 |
5 |
11 |
0,416 |
1 |
|
Сум баллов |
16 |
20 |
29 |
18 |
17 |
17 |
23 |
1 |
Каждый эксперт каждому параметру присваивает баллы по шкале от 0 до 10.
Расчёт параметров весомости каждого параметра по баллам эксперта
Вес первого параметра
П1=(1/16+1/20+10/29+5/18+5/17+3/17+2/23)/7=0,185
П2=(2/16+4/20+5/29+2/18+3/17+5/17+5/23)/7=0,185
П3=(4/16+6/20+6/29+2/18+3/17+4/17+5/23)/7=0,214
П4=(9/16+9/20+8/29+9/18+6/17+5/17+11/23)/7=0,416
Далее проставляю ранги соответственно, процентной доле. Решённая матрица представлена выше.
Работа №3. Прогнозирование на базе параметрических процессов (методы экстраполяции).