Управление инновациями
Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Управление качеством
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Управление затратами
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Подготовка и принятие управленческих решений с учетом методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия
Таблица 3.11
Показатели эффективности производства ОАО «ЗМЗ» и ОАО «НМЗ»
|
Показатели эффективности производства j=1,2,…,7 |
Вес пок-ля
|
Абсолютные значения показателей |
Отн. знач. пок-ля
|
Взв-еш. пок-ль
| ||
|
ОАО НМЗ
|
ОАО ЗМЗ
|
Эталон
| ||||
|
1. Затраты на единицу продукции |
0,15 |
6150 |
6100 |
6015 |
0,97 |
0,147 |
|
2. Рентабельность продукции |
0,15 |
0,35 |
0,3 |
0,4 |
0,87 |
0,131 |
|
3. Коэффициент продолжительности производственного цикла продукции |
0,2 |
1,05 |
1,1 |
1 |
0,95 |
0,190 |
|
4. Коэффициент использования прогрессивных методов контроля качества |
0,1 |
0,2 |
0,22 |
0,3 |
0,67 |
0,067 |
|
5. Коэффициент использования передовых форм организации производства |
0,1 |
0,25 |
0,3 |
0,3 |
0,83 |
0,083 |
|
6. Коэффициент использования прогрессивных методов организации труда |
0,1 |
0,15 |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
0,05 |
|
7. Коэффициент качества управления |
0,1 |
0,4 |
0,4 |
0,5 |
0,8 |
0,08 |
|
Итого: |
1,0 |
0,688 | ||||
С целью улучшения указанных показателей на предприятии необходимо внедрить «Систему управления стоимостью», позволяющую сделать прозрачными все затраты по каждому этапу изготовления и дальнейшего продвижения продукции. Эта система должна с помощью новых информационных технологий и компьютерной техники взять под строжайший контроль все затраты по всем составным элементам с момента поступления заявок от заказчиков до отгрузки готового изделия.